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    心理測試之4d性格測試結果分析

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    心理測試之4d性格測試結果分析

      4D的性格理論就是將人類型分為兩個傾向,4個維度,體現不同維度的關聯性,后通過分析,對團隊成員的搭配給出建議。下面學習啦小編收集整理了一些相關4d性格測試結果資料,供大家學習借鑒!

      4d性格測試您的性格類型

      性格對團隊的影響:

      (1)天生性格影響團隊工作的達成

      每種性格基礎的擅長之處

      藍色:創意構建者 富有創意

      追求卓越(研究及項目早期工作)

      橙色:制度建造者 有紀律性,可信的流程(管理及項目后期工作)

      黃色:團隊創建者 創建和諧的團隊關系,與很難共處的人共事(營銷、大型復雜團隊)

      綠色:人際關系創造者 深切關心他人,非常忠誠(人力資源、教練、大型復雜團隊)

      天性與工作任務的匹配——工作的內容---工作的階段

      (2)性格影響團隊配合

      有兩種常出現的模式:技術團隊成員往往屬于邏輯決策者;從零開始的團隊,往往會有很大一部分人與團隊領導的性格類型相同。

      我們往往喜歡和自己想象的人共處,如果這位領導性格與工作任務匹配,一般沒有問題,可是一旦不匹配,就會有問題,而如果領導天性與工作任務呈對角線狀態,那將是致命的危險。、

      項目開始時,成員多為藍色展望型,可以在早期突破固有的思維模式,在更大的范圍內尋找可能性。到了項目的實施階段,團隊中的多數人必須轉成橙色。

      而綠色和黃色成員對技術團隊有什么貢獻呢?他們的價值觀和人際能力幫助大家一起工作,他們會提供非常重要的多樣化想法。另外,有很多卓越的項目領導時綠色或黃色,原因在于,你在團隊中職位越高,你的人際能力就越重要。你可以將你的橙色工作授權給下一級別。

      你需要做到4D全能

      (1)表達真誠的感激

      (2)關注共同利益

      (3)適度包容他人

      (4)信守所有約定

      (5)基于現實的樂觀

      (6)百分之百的投入

      (7)避免指責、抱怨

      (8)厘清角色、責任、授權

      培養維度、展望維度、包容維度、直覺-收集信息、感覺-收集信息、邏輯-做決策

      綠色培養性人格的AMBR:

      關注點Attention:自然地關注人們的需要以及共同的價值觀

      心態Mindset:服務他人、家庭、宗教以及信念

      行為Behavior:支持他人獲得快樂與成功

      成果Result:在不損害他人的情況下取的成功

      他們的挑戰在于:橙色的紀律性和組織性

      綠色在技術團隊中,只有發展展望或指導維度的技能,才能對團隊有所貢獻。

      全面發展的綠色

      案例——甘地的演講

      如果4D略色培養型領導利用其它三個維度支持自己的天生能力,他們的行為就會像圖左側一樣。如果他們缺少了三個支持維度中的任何一個,在能力方面就會有不足。他們的行為就會轉向右側的單一模式—理想者成了受害者。

      4D與單一綠色培養型領導的比較

      理想主義、慈悲、熱心、感受他人的感受、崇高的價值觀、崇高的目標、受害者、過度敏感、非理性、過度情緒化、挨批評、不切實際

      黃色包容型性格的AMBR

      關注點Attention:自然地參與團隊合作,與人建立關系

      心態Mindset:我們來這里是為了相互合作

      行為Behavior:出盡團隊運作與合作

      成果Result:因和諧而成功

      挑戰:對角線藍色展望型擅長做的事:對困難的人事問題采取有效行動,并忍受沖突對立。

      案例:艾森豪威爾的演講

      有同情心、信任他人、團隊建設者、忠誠、友好、有合作精神、拯救、自我貶低、害怕沖突、過度服從、需要認可、壓抑觀點

      黃色包容型領導在人際關系和團隊合作方面做得最好,包容型領導在大型復雜的項目團隊中是最好的領導人選。(當然他們也要是4D能手)

      藍色展望型性格的AMBR

      “反正你總會想的,那就干脆大膽滴想”

      關注點Attention:自然地注意想法、概念,而且要做到最好

      心態Mindset:新穎的遠大構想很重要

      行為Behavior:有想法,而且宣傳自己的想法(很多時候,因為太快,以至于他人無法做出回應)

      成果Result:因卓越和創新而成功

      挑戰:

      以合作者身份加入團隊

      經常強烈的需要關注,團隊中,他們經常提出觀點,有時候會干擾到事情的進展

      夢想者、能創新、好奇、善分析、聰明、獨立、有理性、好爭辯、自作聰明、不服從權威

      橙色指導型性格的AMBR

      關注點Attention:很自然的關注任務、流程和確定性;

      心態Mindset:對工作有計劃、并且按計劃實施

      行為Behavior:在工作中態度嚴謹,遵守紀律

      成果Result:因有流程和始終一致而成功

      挑戰:忽略人的合理個人需要

      案例:《球場雄心》

      語錄:服從和紀律比贏得比賽更重要、團隊工作就大家照我說的做、

      負責任、 有序、一絲不茍、可靠、有邏輯、專注任務、指責他人、不靈活、愛批評、思想保守、不敏感

      只有一個維度是不夠的,需要4D均衡發展

      職場4d性格測試為橙色代表是什么

      計算方法:(1)計算前1-15題分數總和:

      A的總數( )  B的總數( )  C的總數( )  D的總數( )  共計15分

      (2)計算前16-30題分數總和:

      A的總數( )  B的總數( )  C的總數( )  D的總數( )  共計15分

      (3)把兩部分的數目相加:

      紅色:前A+后D的總數( )

      藍色:前B+后C的總數( )

      黃色:前C+后B的總數( )

      綠色:前D+后A的總數( )

      總計30分

      (4)最終得出你的性格色彩結果,類似如下:

      紅15藍3黃8綠4

      總分中數目最大的字母,是你的核心性格。其他字母代表你整個性格中的比例。

      如果某種顏色大于15,說明你是典型的此類性格,

      如果有兩種或三種數目非常接近,說明你是較復雜的組合性格。

      本測試題目旨在測試你的“性格”而非你的“個性”,測試你的“先天”而非你的“后天”。但仍會有一部分讀者很難判斷哪種色彩是先天哪種色彩是后天,這類讀者需要加強對自身“真實內心”的認識,如果你在做題過程中,嚴格符合測試說明,你將了解自己性格本源的力量。

      基本性格有以下12種情況:

      典型的紅藍黃綠,紅+黃,紅+綠,藍+黃,藍+綠,黃+紅,黃+藍,綠+紅,綠+藍。

      (~說明:在性格組合當中,沒有列出“紅藍配”(紅+藍、藍+紅)和“黃綠配”(黃+綠、綠+黃)的四種組合,是因為紅與藍、黃與綠是兩對完全相反的性格。

      兩種完全相反的性格共同組合在一人身上,必有另一個是受到強大的后天影響。這種人將在很多時候呈現極大的內心困惑。挖掘出真正的自己,對他們而言,是所有人中最迫切需要的!還是那句話,這類讀者需要加強對自身“真實內心”的認識。~)


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