項目的主要介紹及基本特征
項目的主要介紹及基本特征
項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。以下是由學習啦小編整理項目的內容，希望大家喜歡!
項目的概念
項目是美利堅合眾國最早的曼哈頓計劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統籌法和優選法).臺灣省叫項目專案。
項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。
項目管理定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。
項目管理的主要內容有范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。
項目管理的主要目標：1)滿足項目的要求與期望。2)滿足項目利益相關各方不同的要求與期望。3)滿足項目已經識別的要求和期望。4)滿足項目尚未識別的要求和期望。
項目的申請報告
項目申請報告，不同于可行性研究報告，是國家投資體制改革后，是企業投資建設應報政府核準的項目時，為獲得項目核準機關對擬建項目的行政許可，按核準要求報送的項目論證報告。
項目申請報告應重點闡述項目的外部性、公共性等事項，包括維護經濟安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大布局、保障公眾利益、防止出現壟斷等內容。編寫項目申請報告時，應根據政府公共管理的要求，對擬建項目從規劃布局、資源利用、節能、征地移民、生態環境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關部門對企業投資項目進行核準提供依據。至于項目的市場前景、經濟效益、資金來源、產品技術方案等內容，不必在項目申請報告中進行詳細分析和論證。
項目申請報告的基本內容：
第一章 申報單位及項目概況
第二章 發展規劃、產業政策和行業準入分析
第三章 資源開發及綜合利用分析
第四章 節能方案分析
第五章 建設用地、征地拆遷及移民安置分析
第六章 環境和生態影響分析
第七章經濟影響分析
第八章 社會影響分析
在編寫具體項目的項目申請報告時，可根據擬建項目的實際情況進行適當的調整與刪減。
項目的建議書
項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，項目建議書是對謀劃某項工作的書面具體化的形式，是項目從設想到實施的初始階段，項目建議書廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。項目建議書的篇幅一般較短，旨在勾勒出項目的整體概括、項目主體的基本概況、資金來源、社會經濟效益和進度安排。
項目的基本特征
1、明確的目標
每個項目都有自己明確的目標，為了在一定的約束條件下達到目標，項目經理在項目實施以前必須進行周密的計劃，事實上，項目實施過程中的各項工作都是為項目的預定目標而進行的。
2、獨特的性質
每個項目都有自己的特點，每個項目都不同于其他的項目。項目所產生的產品、服務或完成的任務與已有的相似產品、服務或任務在某些方面有明顯的差別。項目自身有具體的時間期限、費用和性能質量等方面的要求。因此，項目的過程具有自身的獨特性。
3、資源成本的約束性
每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。
4、項目實施的一次性
這是項目與日常運作的最大區別。項目有明確的開始時間和結束時間，項目在此之前從來沒有發生過，而且將來也不會在同樣的條件下再發生，而日常運作是無休止或重復的活動。
5、項目的確定性
項目必有確定的終點，在項目的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，當項目目標發生實質性變動時，它不再是原來的項目了，而是一個新的項目，因此說項目的目標是確定性的。
6、特定的委托人
它既是項目結果的需求者，也是項目實施的資金提供者。
7、結果的不可逆轉性
不論結果如何，項目結束了，結果也就確定了。
8、危險性
項目管理與日常運營管理不同，項目的危險性即二者不同的關鍵所在。在項目開展過程中，項目所需的各種條件和所處環境會有所變化，同時人們認識問題也存在著一定的有限性，從而會使項目的實際情況與預期目標產生一定的偏差，這樣就造成了投入與回報的不定性。一個項目就是一次獨一無二的冒險。
9、創新性
因為項目具有獨特性，這就需要項目要進行不同程度的創新，而在創新過程中肯定就會包含著一定的不確定性，這樣就會造成項目的危險性。
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